Украина
Змінити
Змінити

тренинг-практикум: «Психотехнология манипулирования на переговорах» в Донецьку

Чем важнее переговоры, тем тщательнее должна быть психологическая подготовка
тренинг-практикум:
«Психотехнология манипулирования на переговорах»
1. Психология манипулятивного мастерства на переговорах:
a. Подготовка к манипуляциям:
1) что такое манипулятивные процедуры.
2) Контекст. Физические условия. Культурный и социальный фон.
b. Выбор мишени психологического воздействия:
1) потребности,
2) ценности, идеалы, самооценка, мировоззрение,
3) привычки,
4) психические состояния.
c. Манипуляции в ходе установления контакта:
1) сенсорный, эмоциональный, знаковый, операционный, личностный, духовный.
2) Присоединение в парадигме НЛП. Межличностное пространство.
3) Пристройка.
4) Инициатива.
5) Уровни и динамика воздействия.
d. Системы манипулятивного поведения:
1) Активная система.
2) Пассивная система.
3) Соревнующаяся система.
4) Безразличная система.
e. Формы манипулирования
1) Провоцирование защитных реакций.
2) Провоцирование замешательства или дезориентации.
3) Формирование впечатления, что партнер настроен на сотрудничество.
4) Игра на нетерпеливость.
5) Намеренное затягивание обсуждения.
6) Игра на чувстве безысходности.
7) Игра на чувстве жадности.
8) Использование запланированных «трудных» уступок.
9) Провоцирование интереса к партнеру.
10) «Убаюкивание» с целью «убить» позднее.
f. Примеры манипулятивных ролей: диктатор, тряпка, калькулятор, прилипала. Хулиган, славный парень, судья, защитник и т.д.
2. Распознавание манипуляции
a. Отслеживание изменений в ситуации
b. Дисбаланс в распределении ответственности
c. Деформация в соотношении выигрыша.
d. Наличие силового давления.
e. Нарушение сбалансированности элементов ситуации.
f. Неконгруэнтность в поведении партнера.
g. Стремление манипулятора стереотипизировать поведение адресата.
h. Анализ механизмов манипулятивного воздействия
3. Психологическая защита от манипуляций:
a. Группа приемов пассивной защиты:
1) Уход.
2) Изгнание.
3) Блокировка.
4) Управление.
5) Замирание.
6) Игнорирование.
7) Прием непредсказуемости.
8) Прием задержки автоматических реакций.
b. Группа приемов активной защиты:
1) Установка на разрушение элементов воздействия
2) Установка на использование манипуляций в своих интересах

В ходе тренинга 90% времени будет посвящено практическим отработкам навыкам распознавания, применения, противостояния манипуляциям в ходе деловых переговоров.
По каждому пункту программы тренинга каждый участник будет отрабатывать новые навыки.


Тип оголошення:
Послуги, пропоную
Торг:
--

Інформація про компанію, яка розмістила оголошення:

ПП "Окрыляем успехом" (ребрендинг Центр Кадровых Технологий «Успех») создан в 2003 году. Был основан как консалтинговый центр, специализирующийся на консалтинге, бизнес-обучении и рекрутинге в г. Севастополе и Крымском регионе. Сегодня ПП "Окрыляем успехом" - уникальная компания, которая комплексно помогает решать задачи, связанный с построением и развитие бизнеса, один из лидеров на рынке рекрутинга, краткосрочного обучения, консалтинговых услуг Украины. Миссия: Окрыляем успехом Философия: Успех неизбежен Ценности: Уникальность - Совершенствование - Профессионализм - Единство – Харизма ПП "Окрыляем успехом" предлагает следующий спектр кадровых услуг по обучению и консультированию: Тренинги:  В зависимости от уровня менеджмента: для владельцев и топ-менеджеров, линейных руководителей, рядового персонала,  В зависимости от направления бизнеса: стратегия, финансы, продажи, маркетинг, персонал, командообразование, безопасность, логистика, оптимизация бизнес-процессов.  В зависимости от вида бизнеса: оптовая и розничная торговля, индустрия гостеприимства, сфера красоты и здоровья, производство  В зависимости от предмета тренинга: бизнес-процессы, персонал, личность  В зависимости от количества участников: индивидуальное обучение (1-2 чел), мини – группы (6-12), миди-группы (12-18 чел), макси (20-50 чел)  В зависимости от результата обучения: диагностические, технологические, обучающие, развивающие, стимулирующие  В зависимости от участников: открытые, корпоративные, квазикорпоративные,  В зависимости от места проведения: аудиторные, «полевые», на природе «outdoor»  В зависимости от документа, подтверждающего прохождение обучения: сертификат ЦКТ «Успех», сертификат Институт профессиональных финансовых менеджеров, сертификат Европейской школы стратегического менеджемента. Бизнес-консультирование, коучинг (объективным показателем эффективности яв-ляется в конечном счете повышение прибыльности организации и ее капитализации). Ассессмент Центр:  Точечная процедура (при подборе кандидата на должность)  Центр оценки (комплексная процедура, с предоставлением полного отчета)  Центр развития (выявление потенциала управленческого аппарата с разработкой рекомендаций по его развитию) Схема сотрудничества при проведении бизнес-тренингов: 1. Определение потребности клиента в обучении. Сбор информации о целевой группе, о процес-се, который должен быть оптимизирован, о продукте, с которым работает целевая группа. Формы определения потребности: телефонные, электронные, личные интервью, наблюдения, анализ документации. Заявка клиента на обучение. Анкеты для интервью, опросник для анали-за документации, необходимой для первичной оценки. 2. Формулирование цели обучения, постановка конкретных задач, определение формы и методов обучения. Четкое выделение желаемых результатов тренинга. Мотивация потенциальных уча-стников. Составление графика обучения. Договор о проведении обучения. 3. Написание авторского тренинга в соответствии с целью обучения. Почасовая программа тре-нинга, раздаточные материалы, рабочие материалы тренинга 4. Определение уровня подготовленности потенциальных участников тренинга, и внесение кор-ректив в программу тренинга. Письменное анкетирование участников тренинга. Возможно устное собеседование. 5. Проведение тренинга. 6. Послетренинговое сопровождение. Отчет о наблюдениях в ходе тренинга. Оценка результатов обучения, как для отдельных участников, так и для всей компании. Создание программы под-держания и развития умений и навыков, полученных в ходе обучения. Отчет с рекомен-дациями. Программа развития.

Дії з оголошенням #598939

Поділіться з друзями і знайомими

Поділіться оголошенням тренинг-практикум: «Психотехнология манипулирования на переговорах» з друзями, знайомими, потенційними клієнтами, використовуйте для цього соціальні мережі, месенджери. Це додасть оголошенню популярності і ефект багаторазово підвищиться.

Збережіть або повідомте про порушення